年度战略规划是企业对下一年度工作方向与战略方案的指导性文件，是环绕安排方针完成，进行的资源统筹与安排规划。本专栏从实战动身，以战略规划为原点，将年度规划的起草、安排、方针、方案、预算等一系列举动进行有机的整合，构成一套系统的运作系统，为操盘者供给战略依据，为决策者供给定案办法，为部分主管供给方案指引。

　　事务规划是公司年度战略的原点，是公司运营方案的依据，是部分年度方案的指引。

　　决策层先搭建好事务结构，梳理出要点及主次，才干推导出正确的战略方向、量化出具体的战略方针、清晰出对应的战略行动、拟定出具体的运营方案。

　　本章节，环绕怎么拟定年度事务规划，经过三个层面为我们打开解说，供各位同仁实战参阅。

　　拟定下年度事务规划，是依据当时竞赛环境的改动，将公司事务进行从头定位，以大中型企业为例，一般分红三类事务，分别是支撑公司运作的中心事务，掌握商场机会的新式事务，以及预判职业趋势的未来事务。

　　中心事务是公司的安身之本，赢利之源，依托事务盈余来保证公司的稳健运营。其规划环绕三个方面来打开。

　　将曩昔三年逐年的同比数据做比照，看增量、赢利的改动，评价事务的健康度。看复合增加率，与职业水平对标，评价事务的竞赛力。

　　如，某公司曩昔三年，逐年销额、赢利的增加率均在10%以上，阐明事务出现健康向上的趋势；三年的复合增加率，公司11%比照职业15%，相较职业水平有距离，竞赛压力较大。

　　依据事务数据的剖析成果，推导运营战略。事务数据会表现两种定论，不同定论所引出的战略则彻底不同。一种是事务增加，战略是聚集优势扩展战果；另一种是事务下降，则要剖析原因，找到症结，环绕处理事务对立来做战略调整。

　　如，某公司曩昔三年事务增加率分别为，5%、-8%、-10%。从数据上看，呈年年在下降的趋势。经过事务的深度剖析得出，产品营销售卖过火依靠传统线下途径，跟着方针花钱的那群人购买习气的改动与搬运，公司战略需求拓宽线上途径，来抢救日趋向下的事务颓势。