精益办理可以以更科学的办法发现短板和瓶颈，运用好与底层相适应的精益办理东西可以极大程度地降本增效，为此，涞源县烟草专卖局积极探求精益办理“54321”作业思路，旨在改造底层精益办理现在的情况，力求新测验完成新打破。

  一是事务作业关。依托精益办理对专卖监督办理流程进行再剖析、再规范、再精密，保证规范运营全掩盖、便民服务全流程，以精益专卖为提高市场监管水平缓行政许可服务水平添砖加瓦。以农网建造为关键，为零售客户供给差异化精益化运营辅导，完成零售客户与企业运营双赢局势。二是财政办理关。加强日常作业的本钱监测和预算管控，加强资金全进程监管，防备资金运营危险和廉洁危险，按质按量规范做好物资（服务）收购、工程建造等项目，把好财政审阅第一关。

  三是人力资源关。串联面授课程、技术判定训练、网络学院教育等多种训练载体，一起进行分类办理、因人施策，完成横向铺开、纵深推进，提高教育训练内容含金量。优化人力资源配置，化人力为动力，将训练作用转化为事务才能展开的新引擎。

  四是数据剖析关。将精益数据运用到企业办理中，剖分出企业作业进程中的本钱糟蹋，量化精益误区的消耗值，完成数字化科学监控。

  五是科学技术立异关。学习先进质量办理东西，更新精益办理理念，启示精益立异的创意和思路。从课题安排申报、课题调度展开、立异课题成效、作用验证反应等一系列环节中考量课题的可行性，全方位提高科学技术立异才能。

  一是“稳与进的联系”。“稳”是连续好的作业状况、作业节奏，把脚步迈实，才能为久远展开奠定根底。“进”是对新形势新问题的打破性测验，攻坚克难，立异进步，把脚步迈出去，才能为高水平展开开释新动能。

  二是“点与面的联系”。“面”是着眼大局作业，顶层规划，统筹规划，拟定精益战略，培养精益系统思想，保证精益思想入脑入心。“点”是着眼作业细节，寻觅作业可改进点进行继续改进，精准遵循、精准履行、务实求效，一起打造精益作业亮点，树立与本身相适应的精益品牌。

  三是“简与繁的联系”。根底作业首先要繁，澄清所做作业的一切程序、牵涉的各个模块，拓展常识广度，延伸作业面。其次在娴熟精确的根底上探求简的办法，探求作业深度，运用科学办法和精益东西完成作业流程的删繁就简。

  四是“量与质的联系”。在保证事务作业量的一起更要保证作业优质有用，科学掌握精益化的“度”，过于寻求精密化会形成企业办理担负，要在底层单位本身作业容量的范围内完成企业办理进程的精益化、优质化，到达有机平衡的杰出作业状况。

  一是学习认识。树立全员精益学习认识，经过训练、事例研讨、课题评定等多渠道学习精益东西，使用精益现场办理，对标先进单位，学习精益理念的本土化使用，在学习进程中优身手、强技术、提素质。

  二是立异认识。加强自主立异办理，着眼科学技术立异项目、QC课题、作用引入使用，鼓舞课题申报，展开精益改进活动，营建全员评论、全员立异的活泼气氛。

  三是服务认识。将精益服务融入到日常作业中，满意零售客户差异化需求，因户施策精益化协助零售客户提高盈余水平。优化零售客户体会，战胜时刻空间跨度，提质增效，为零售客户供给快捷、高效、交心的服务，以精益服务传递职业温度。

  一是事务展开精雕细镂。亲近联系事务作业，定位精益改进方向。经过预算履行动态进行本钱监测，设定精益改进结构。深度剖析营销数据，打造精益品牌，助力品牌培养和农网建造，完成精益营销。规范化专卖监督办理，联接办理规范、作业规范。优化中心事务，推进事务模块与精益办理的有机交融、精雕细镂。

  二是企业办理优质高效。安身企业办理作业实践，运用企业办理办法和精益办理东西使用于多流程、多部分、多单元的作业细项，提高作业效率，整合各类资源，完成资源分配与企业办理的有用兼容，发挥精益办理的有用性、可行性、经济性，树立简练高效的企业办理系统。

  精益人才队伍由精益倡导者与实践推进者组成，横向展开精益办理，建立精益人才渠道，尽力推进精益课题上讲台、精益信息登简报、精益作用入事例，打造能上台可查验的一流精益人才队伍。

  精益办理“54321”作业思路是对底层作业实践的有利探求，打造精益归纳办理系统可以继续稳定地完成降本增效，供给精益化服务，激活底层立异展开生机。